Kiemelt termékekKeresésElérhetőségBelépés / Regisztráció
Válasszon nyelvet:
  Szlovák   |  Magyar   |  Angol
Pénznem:
Bevásárlókocsi
kosárban 0 termék
Könyvek
Alsó tagozat
Antropológia
Biológia
CD-ROM
Emberismeret, etika
Ének-zene
Érettségi, felvételi
Európai Unió
Filmek
Filozófia
Fizika
Földrajz
Grafológia, írás- és rajzelemzés
Gyermek- és ifjúsági irodalom
Gyermek - és ifjúságvédelem
Gyógy- és fejlesztőpedagógia
Hangoskönyvek
Hely- és regionális történet
Idegennyelvű kiadványok
Informatika
Intézményvezetés
Ismeretterjesztő kiadványok felnőtteknek
Ismeretterjesztő kiadványok gyerekeknek
Játék, tánc, dráma
Jogi kiadványok
Kémia
Képzőművészet
Kézművesség
Kommunikáció, retorika
Könyvtár
Környezeti nevelés
Kötelező olvasmányok
Közgazdaságtan
Lexikonok
Magyar nyelv és irodalom
Matematika
Mesekönyvek
Művelődéstörténet
Művészet
Néprajz
Nyelvkönyvek
OKJ képzések tankönyvei
Oktatófilmek
Óvodapedagógia
Pályaválasztás, továbbtanulás
Pedagógia
Pszichológia
Rajz és vizuális kultúra
Romológia, romapedagógia
Szépirodalom
Színház
Szociális munka
Szociológia
Tankönyvek (Általános és középiskola)
Testnevelés és sport
Történelem, társadalomismeret
Útikönyvek, térképek
Vallás
Zene
Térképek, atlaszok
Szótárak
Ajándékkönyvek
Egyetemi tankönyvek
Taneszközök
Antikvárium
Rólunk
Hírek
Hogyan vásároljunk
Elérhetőség
GDPR
Keresés
Részletes keresés
 
Összes termék  >  Könyvek  >  Közgazdaságtan
Dobák Miklós - Antal Zsuzsanna
Vezetés és szervezés

-----------------------------------------

Szerző: Dobák Miklós - Antal Zsuzsanna
Cím: Vezetés és szervezés
Alcím: Szervezetek kialakítása és működtetése
Kiadó, évszám: Aula Kiadó, 2010
Sorozat: Bologna - Tankönyvsorozat
Közreműködők: Nemes Ferenc lektor
Formátum: A/4, ragasztókötött
Terjedelem: 484 oldal
ISBN: 978 963 9698 89 5

A könyv megírásakor a középpontba a szervezetet, illetve annak vezetését állítottuk, amely a környezetével szoros kölcsönhatásban működik. A szervezet és környezete között fennálló kapcsolatok ismerete, azok tudatos felhasználása a vezetési és szervezési tevékenység sikerének alapvető feltétele. Az összefüggések ismeretében lehet célokat kitűzni a szervezet elé, létrehozni a szervezet struktúráját, alakítani a szervezeti kultúrát, összehangolni a tevékenységeket a célmegvalósítás érdekében. Tudatosan választottuk a nyíltrendszer-koncepción alapuló szervezetelméleti nézőpontot a vezetési és szervezési kérdések tárgyalásához. Könyvünkben először tehát a kontingenciaelmélet összefüggésrendszerét mutatjuk be. Ezt követően pedig a vezetői tevékenység értelmezésének lehetőségeit vesszük sorra. A számtalan felfogás közül mi a vezetési funkciók szerinti tárgyalásmódot választottuk, könyvünk felépítése ezt a logikát követi.
A vezetési és szervezési problémák kezelésénél alkalmazott közelítésmódokat tekintve különbséget tehetünk a formális, racionalitást előtérbe helyező (esetenként dologi-technikainak nevezett) nézőpont, valamint az embert, a magatartási és társas-társadalmi hatásokat középpontba állító, a racionalitás korlátait is figyelembe vevő szemlélet között. Könyvünkben mindkét közelítésmód fellelhető, hiszen álláspontunk szerint a szervezetekben racionális cselekvésre kell törekedni, ugyanakkor fel kell ismernünk annak határait, vagyis a szervezet érdek- és hatalmi viszonyait, a kulturális tényezők hatását, valamint az egyéni racionalitás korlátait.
A fejezetek belső felépítése azonos. Minden fejezet felvezető esettel indul. Ezek az illusztrációk kettős célt szolgálnak. Gyakorlati nézőpontból mutatják be az adott fejezet témáját, fókuszát, és a legtöbb esetben konkrét példaként szolgálnak a fogalmak, összefüggések tisztázásához. A felvezető esetet a téma kifejtése követi. Az írás során mindvégig arra törekedtünk, hogy elkerüljük a hosszadalmas eszmefuttatásokat, helyette számos ábrával, összefoglaló táblázattal, a felvezető eset továbbgondolásával igyekeztünk a megértést elősegíteni. A fejezeteket minden esetben összefoglalás (egy ábra, táblázat), szemináriumi feldolgozásra ajánlott esettanulmány vagy feladat, a felkészülést segítő kérdéslista és a legfontosabb fogalmakat összegző táblázat zárja. A könyv elején az ábrák és táblázatok jegyzéke, végén pedig az irodalomjegyzék található. A szószedetben szereplő kifejezéseket, szerzőket, cégeket dőlt betűvel jeleztük a szövegben.
A könyvben található példákat saját tapasztalatainkból vagy megírt esetekből vettük, törekedve a nemzetközi élvonalba tartozó vállalatok vezetési és szervezési megoldásainak bemutatására is. A legtöbb esetben azonban a cégneveket és szereplőket, valamint a tevékenységi kört megváltoztattuk. A könyvben található képek többségét a Wikipédia képtárából töltöttük le.



Ábrák jegyzéke
Táblázatok jegyzéke
Előszó
I. rész – Modelljeink: kontingenciaelmélet és vezetési funkciók
1. ALAPFOGALMAK
1.1. Vezetés
1.2. Szervezés
1.3. Szervezet
2. KONTINGENCIAELMÉLET
Felvezető eset – Textilgépek évszázados fogságában
2.1. A kontingenciaelmélet kialakulása
2.2. A szervezetek kialakítását, működését, megváltoztatását befolyásoló tényezők
2.2.1. Környezet
2.2.2. Belső adottságok
2.2.3. Stratégia
2.2.4. Struktúra
2.2.5. Magatartás
2.2.6. Teljesítmény
3. VEZETÉSI TEVÉKENYSÉG ÉS VEZETÉSI FUNKCIÓK
Felvezető eset – Steve Jobs beszéde a Stanford Egyetem 2005-ös diplomaosztóján
3.1. A vezetés meghatározása
3.2. Vezetői hierarchia és vezetési ismeretek
3.3. A vezetés megközelítései
3.3.1. Vezetési rendszerek
3.3.2. A vezetés mint problémamegoldó folyamat
3.3.3. Vezetési stílus
3.3.4. Vezetői szerepek
3.3.5. Vezetési funkciók
II. rész – Stratégia
4. CÉLKITŰZÉS ÉS STRATÉGIAALKOTÁS
Felvezető eset - A Johnson and Johnson küldetése
4.1. A célkitűzés és stratégiaalkotás funkciója
4.2. A stratégiaalkotás folyamata
4.2.1. Küldetés, jövőkép
4.2.2. Stratégiai célok
4.2.3. Stratégia
4.2.4. Üzleti terv
4.2.5. Operatív terv
4.3. Tervezési logikák
III. rész – Struktúra
5. SZERVEZÉS: SZERVEZETTERVEZÉS
5.1. A szervezeti struktúra
5.1.1. A szervezetek lehetséges értelmezései
Felvezető eset – A szervezetek kialakulásának története
5.1.2. Strukturális jellemzők
Felvezető eset - Borbíró Borászat Kft.
5.2. Szervezeti modellek
5.2.1. Egyszerű szervezet
Felvezető eset - Patel's Corner Shop
5.2.2. Funkcionális szervezet
Felvezető eset – Acélüzem
5.2.3. Divizionális szervezet
Felvezető eset – Városüzemeltető Zrt.
5.2.4. Mátrixszervezet
Felvezető eset – A mátrixszervezet első alkalmazása
5.2.5. A szervezeti modellek válaszképessége, stratégiaalkotási sajátosságai
5.3 Szervezettervezési folyamat
Felvezető eset – MAGÉP Zrt.
5.3.1. A szervezettervezés célja
5.3.2. A szervezettervezés lépései
6. SZERVEZÉS: FOLYAMATSZERVEZÉS
Felvezető eset – IBM Credit
6.1 A folyamatszervezés célja
6.2 A folyamatszervezés részterületei
6.2.1. Folyamatoptimalizálás
6.2.2. Folyamat-újraszervezés
6.2.3. A folyamatoptimalizálás és a folyamat-újraszervezés összehasonlítása
6.3 A folyamatszervezés lépései
6.3.1. Előkészítés
6.3.2. Folyamatelemzés
6.3.3. Működési jövőkép
6.3.4. Folyamatoptimalizálás
6.3.5. Folyamattervezés és –szabályozás
6.3.6. A megvalósítás támogatása
7. SZERVEZÉS: MUNKASZERVEZÉS, FELADATTERVEZÉS
Felvezető eset – Bence Kft.
7.1. A munkaszervezés, feladattervezés célja
7.2. A munkaszervezés, feladattervezés folyamata
7.2.1. Munkaszervezési elvek meghatározása
7.2.2. Feladatcsoportok meghatározása
7.2.3. Standard munkakörök és pozíciók kialakítása és szabályozása
7.2.4. Egyéni munkakörök kialakítása és szabályozása
IV. rész - Szervezeti magatartás
Felvezető eset – A magyar vízilabda-válogatott sikerei
8. SZEMÉLYES VEZETÉS: MOTIVÁCIÓ
Felvezető eset – Herzberg – Még egyszer: hogyan ösztönözzük alkalmazottainkat?
8.1. A motiváció értelmezése
8.2. Motivációs elméletek
8.2.1. Tartalomelméletek
8.2.2. Folyamatelméletek
8.3 Gyakorlati koncepciók
8.3.1. Részvétel (participáció)
8.3.2. Motiváció a munkakör jellemzői által
8.3.3. Autonóm munkacsoportok
9. SZEMÉLYES VEZETÉS: VEZETÉSI STÍLUS ÉS VEZETŐI SZEREPEK
Felvezető eset – Morita hitvallása a vezetésről
9.1. Vezetési stílus
9.1.1. Kurt Lewin kísérletei
9.1.2. Hersey és Blanchard szituatív leadershipmodellje
9.2. Vezetői szerepek
9.2.1. Mintzberg vezetői szerepei
9.2.2. John Kotter: menedzser- és leaderszerepek
10. SZEMÉLYES VEZETÉS: KOMMUNIKÁCIÓ
Felvezető eset – Észlelés a kommunikáció során
10.1. A kommunikáció értelmezése, célja
10.2. A kommunikáció fajtái
10.2.1. Formális kommunikáció .
11. SZEMÉLYES VEZETÉS: CSOPORTOK LÉTREHOZÁSA ÉS VEZETÉSE
Felvezető eset - Az Apolló-szindróma
11.1. A csoport meghatározása
11.2. Csoportok létrejötte és a vezető feladatai
11.3. Csoporttípusok
11.3.1. Formális csoportok
11.3.2. Informális csoportok
11.4. Csoportszerepek
V. rész – Teljesítmény
12. KONTROLL
Felvezető eset – A Mobilszolgáltatások divízió esete
12.1. A kontroll meghatározása
12.1.1. Szervezeti célok
12.1.2. Standardok kialakítása
12.1.3. Tényértékek mérése
12.1.4. Összehasonlítás
12.1.5. Beavatkozás
12.2 Kontroll a szervezetekben
12.2.1. Kontrolltípusok
12.2.2. A kontrolltípusok alkalmazásának feltételei
12.2.3. A különböző szervezeti modellekben megvalósuló kontroll
12.3 A kontroll mint vezetési funkció
12.3.1. A kontrollfolyamat tárgya és időhorizontja
12.3.2. A hatékony kontroll jellemzői
12.3.3. A kontrollt befolyásoló tényezők
Melléklet – A vezetés, a szervezés és a szervezetelméletek fejlődésének legfontosabb állomásai
Irodalomjegyzék
Tárgy- és névmutató
Ár
16,70 Eur
Megrendelés
Az Ön figyelmébe:
Karácsonyi gömbök
Helmold, Susanne Karácsonyi gömbök Szerző: Helmold, Susanne Cím: Karácsonyi gömbök Kiadó, évszám: Cser Kiadó, 2009 Sorozat: Színes ötletek - Fortélyok Közreműködők: Gulázsi Aurélia sorozatszerkesztő Formátum: B/5, irkafűzött...
 
Mexikó rövid története
Mexikó rövid története Kiadó, évszám: Eötvös József Könyvkiadó, 2002 Közreműködők: Pávai Patak Márta fordító Formátum: B/5, ragasztókötött Terjedelem: 139 oldal ISBN: 963 9316 44 x Hat jeles történész egyetlen rövid kötetben mondja el Mexikó egész történelmét, kezdve a Kolumbusz előtti kultúrák...
 
Budapest és környéke városatlasz 1 : 20 000
Budapest és környéke városatlasz 1 : 20 000, Falk Plan 72 város és község részletes térképe Nagymarostól - Ráckevéig, Biatorbágytól - Gödöllőig Falk-Verlag AG Hamburg 1995158 oldal Nyelv: magyar Állapot: használatlan ...
 
Földrajz - Kőzettan
Földrajz - Kőzettan Lemosható műbőrre nyomva, lécezett, zsinórozott kivitelben. Mérete: 84 x 114 cm (Cikkszám: SD-1405) ...
 
Kapcsolj 8.-ba!
Tüskés Gabriella - Lakatos Zoltán Kapcsolj 8.-ba! Szerző: Tüskés Gabriella - Lakatos Zoltán Cím: Kapcsolj 8.-ba! Alcím: Szórakoztató és fejtörő feladatok a matematikai készségek és a problémamegoldás fejlesztésére 8. osztályba készülőknek Kiadó, évszám: Műszaki Könyvkiadó, 2011 Sorozat: Kapcsolj...! Közreműködők:...
 
Copyright © 2007 CS.L.